|
Veel managers schommelen tijdens stressvolle tijden in hun aanpak van werknemers en hun uitdagingen en rollen. Stress heeft een impact op iedereen op één of andere manier. Sommige mensen trekken zich terug, terwijl anderen uit frustratie en angst uithalen. Onnodig om te zeggen dat als manager elke beslissing, actie en gedrag gevolgen heeft op je werknemers, groep of de organisatie als een geheel. Spijtig genoeg kan je je niet gewoon verstoppen of wachten tot dingen beter worden of overgaan tijdens moeilijke tijden. Als je uitstekende people skills hebt en een beslissende manager bent, zal je tijdens onzekere periodes hier niet van afwijken en het duidelijk maken aan je werknemers dat je je eigen emoties en acties niet succesvol onder controle kan houden. Dit kan drastische consequenties hebben op je prestaties, motivatie en productiviteit van je departement of afdeling. Zelfmanagement, achteloos van wat er rond je gebeurd, is een vitaal onderdeel van alle succesvolle managers. Managementstijl kan omschreven worden met elk aantal vaardigheden. Het kan het volgende zijn, maar is niet gelimiteerd tot; Daarom vraag ik jou, tijdens stressvolle of moeilijk tijden, verandert er iets op een manier dat ze negatieve impact hebben op je werknemers? Het is natuurlijk om betere en slechtere tijden te hebben als een manager. Niemand is perfect. Niemand is immuun aan fouten, inschattingsfouten of de onmogelijkheid om zichzelf altijd onder controle te houden tijdens elke omstandigheid. Maar toch blijft de vraag, hebben de geleidelijke of abrupte veranderingen in je managementstijl een impact op moraal, communicatie, groepsgeest of het vertrouwen en respect dat je werknemers voor je hebben? De sleutel tot succesvol zelfmanagement is de mogelijkheid om te functioneren van buiten naar binnen en niet van binnen naar buiten. Mat andere woorden, de mogelijkheid om geaard, kalm en gefocust te blijven, wat er ook rond jou gebeurd. Dit is geen gemakkelijke taak als je een reactieve of zware leider-boven managementstijl hebt. Één van de vitale managementvaardigheden voor succes is consistentie, de mogelijkheid om gefocust te blijven op het doel, wat er ook rond jou gebeurd. Hoe zou je jezelf scoren? Hoe zouden je werknemers je scoren? Kan het interessant zijn om dat te weten?
Wil je je managementvaardigheden verbeteren en een betere manager worden? Laat je persoonlijk coachen door IvPP – Instituut voor Positieve Pscychologie
|
| https://www.ivpp.nl/persoonlijk-leiderschap/ |
Veelgestelde vragen
Wat is managementstijl en waarom is het belangrijk?▼
Managementstijl omvat vaardigheden zoals visie, leiderschap, communicatie en zelfcontrole. Het bepaalt hoe je als manager beslissingen neemt en met je werknemers omgaat, wat direct invloed heeft op hun motivatie en productiviteit.
Hoe beïnvloedt stress de managementstijl van een manager?▼
Onder stress kunnen managers hun normale aanpak verliezen en inconsistent gedrag vertonen. Dit kan negatieve gevolgen hebben op het vertrouwen, moraal en communicatie binnen het team, vooral als de manager geen sterke zelfcontrole toepast.
Wat is de sleutel tot succesvol zelfmanagement als manager?▼
Consistentie en de mogelijkheid om gefocust en kalm te blijven, ongeacht wat er om je heen gebeurt. Dit vereist functioneren van buiten naar binnen in plaats van van binnen naar buiten reageren op omstandigheden.
Hoe kan ik mijn managementstijl verbeteren?▼
Begin met jezelf te evalueren op vaardigheden zoals luistervermogen, validatie, coaching en besluitvorming. Overweeg ook hoe je werknemers jou scoren en werk aan consistentie en emotionele controle in moeilijke situaties.
Welke gevolgen heeft een veranderde managementstijl voor het team?▼
Veranderingen in managementstijl kunnen de groepsgeest, communicatie en het vertrouwen aantasten. Werknemers merken wanneer managers hun emoties niet onder controle hebben, wat direct impact heeft op prestaties en productiviteit.
